自公司“六比一争”活动开展以来，公司各部门按照活动要求，立足部门工作实际，着力把活动要求贯穿工作始终，涌现出一大批反映活动特色和亮点的工作成效，推动“六比一争”活动落实落细落小。

      点滴积累，成就无限可能。每一项工作改善，每一次工作成效，每一回工作感悟，都是活动成效的集中体现。本期精选有代表性的一批活动信息，供全体干部职工相互学习交流。

① 团结奋力扎实干，勇往直前占鳌头

                                                —生产部7月份单月生产铝轮毂达766.6吨

自公司“六比一争”活动开展以来，生产部立足岗位实际，贯彻落实“六比一争”活动精神，在全员共同努力下，生产部7月份单月生产铝轮毂766.6吨，创公司正式投产以来单月新记录。

1.提效率

明确目标是我们走向成功的方向。要完成既定目标，需将目标分解至月、天、班次甚至小时。铸造车间孙中伟扎根机台，不断调整工艺，经过不断尝试，单机台每小时多生产2件，单机台单班次增加24件，单机台每月增效1440件，大幅度提高了生产效率，有效保证了市场交付。

2.降成本

增效是发展之道，降本是生存之道。DM010系列中心孔与PCD孔大径设计只有0.38MM，加工过程中鼓包现象严重，现场生产不顺利，钻头寿命只有150件。现场只能钻2遍，看着换下来的钻头，机加车间王璞眉头紧锁，他绞尽脑汁，查资料、画图纸、算成本，积极与采购部、技术部研究讨论，通过微调钻头结构，增加鼓包处的强度，有效提升钻头使用寿命（500件以上），生产效率提高10%以上，单只降本0.25元，预计年节省成本5万元。

3.保质量

今日的质量，明日的市场。要想市场好，质量是前提，CA订单，喷涂工艺复杂，现有自动化不能满足工艺要求，由于喷漆室内循环供风设计的特殊性，人员无法长时间作业且喷涂品质不稳定，色差不良率高达10-15%。针对这一现象，通过焊接支架，将喷漆室侧枪技改用喷涂轮毂正面等措施后，取消了人工喷涂，轮毂喷涂色差不良率降至3%。仅人工成本每日节省约330元，预计一年可节省人工成本约12万，大大降低了不良率，保证了产品的如期交付。

4.比精神状态

一群人，一件事，一起干，一定赢！7月，外部环境烈焰似火、酷暑炙烤，车间内部因生产工艺的特殊性，工作环境较为严酷，各位生产领班带头冲锋在前，一个人带动一班人，试运行新的工作机制，调动人员积极性和主动性，保质保量的完成了生产任务。

5.强设备运维

为做到设备正常运行，保障公司月度目标的完成，设备科对关键设备划定责任片区，并由专人对其运行维护保养，做到提前维护，突发故障第一时间抢修，热处理、熔炼炉等设备故障均在20分钟内修复，涂装设备产线停机后，对其进行预检修，有力支援了生产，保障了月度生产任务的完成。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         投稿人：张春兰

② 达美公司召开安全生产标准化任务分解会暨行业安全研讨会

     随着公司安全生产工作的稳步推进，以及全员安全生产责任、“三同时”、消防验收等手续的不断完善，公司二级安全生产标准化创建工作已初见成效。

为进一步夯实各部门安全生产责任，推动公司安全生产工作再上新台阶，8月3日，公司安委会副主任孙坚主持召开了安全生产标准化任务分解会，公司相关领导、部门负责人及员工代表出席了此次会议。

会上，安环部高峻岭对二级安全生产标准化创建的重要性以及特殊意义进行了详细的阐述，对机械制造企业安全生产标准化评定标准进行了解读，明确提出了各部门、各车间安全生产工作职责以及后续工作重点。随后，相关负责人对照分解表逐一进行了安全生产工作汇报，部分有行业实践经验的员工向大家分享了亲身经历的案例以及行业内的优秀管理经验。

安委会副主任孙坚强调，安全生产标准化评定千分制的主体仍是生产现场管理，持续做好现场管理是标准化创建工作的关键，要主动借鉴先进管理经验和做法，避免公司安全生产工作走弯路，推动公司安全生产工作富有成效。

总经理孙洲指出，人员意识、设备点检、劳保防护、作业环境是现场管理的四个重点，各部门要高度重视安全生产现场管理工作，制定切实可行的现场管理流程和方式方法，注重现场作业与提高效率相结合，不断总结经验。只有进一步夯实安全生产基础管理工作才能从根本上保障安全生产平稳进行，圆满完成公司年度各项工作任务。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               投稿人：徐铭

③ 注重内审协调配合 建立自我改善机制

                                              —达美公司启动2021年度产品审核工作

产品审核是一种管理工具，用于从客户的角度，独立评价产品，拓展改进产品质量的空间。通过产品审核，可以追溯出我们体系或过程中的薄弱环节，是检查我们质量管理体系是否有效运行的一种工具。

为深入开展好质量管理工作，推动质量体系建设向纵深发展，7月15日上午，品质部组织生产、技术、公司内审员召开了2021年度产品审核首次会议。

会上，品质部宣读了2021年度产品审核方案和实施计划，对各小组审核任务、时间节点、产品抽样等提出了具体要求。并结合实际案例，对VDA6.3产品审核相关知识进行了详细讲解和说明，加深对产品审核流程了解和掌握，审核组长林小峰指出，今年的内审是我们取证后的首次审核，是对我们公司内审员能力的一次集中考验。公司各部门要高度配合，合理调配部门工作，确保参与的内审员有足够的时间投入到审核工作中，全面、真实地发现我们产品质量问题，查缺补漏，补足短板，改进弱项，不断完善质量管理体系。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        投稿人：虎春娟

④ 岗前培训，锻炼实操

为帮助员工更好地掌握新技能、新技巧，7月13日品质部组织涂装下线质检员进行了参数设置、轮型识别、动平衡校准、跳动校准等具体内容的操作培训。

大家表示，通过授课人的实操培训和具体讲解，对新设备的操作有了新的认识，掌握了产品动平衡、跳动方面的相关知识，锻炼了实操技巧，增强了操作信心，提升了工作能力，为更快、更好胜任质检员的工作奠定了基础。

本次岗前培训，大家表现积极、态度端正，通过提问、记笔记、产品调试等方式，认真学习专业知识，全部掌握了新设备操作的基本技能。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         投稿人：乔焕宁

⑤ 看那山峦迎风傲雪的白桦林

—记达美品质部主任林小峰

“有的人说了却不一定做,而有的人做了却不会说”。

“我只是做了应该做的，没什么可写的，成绩和荣誉属于大家”。用这句话来概括达美品质部林小峰，再贴切不过了。

       在工作中不断总结

 人各有所长，善于总结提高是做好工作的基础。林主任虽非轮毂行业人员，但作为品质部主任的他，十分注重轮毂行业的知识学习，主动利用业余时间刻苦钻研业务知识，在日常工作中不断积极思考并善于总结经验。只有不断的自我加压，才会有自我提高。他虽然承担的工作量大，涉及面广，但他总是能认真对待、保质保量、有条不紊地尽力搞好自己的工作。

 影响带动身边人

 一个人的踏实努力可以影响身边的人。见贤思齐是一种学习智慧，也是一种方法。在近一年多的工作接触中，林主任经常从自己学习领悟的知识，毫无保留，分享给我们部门每一个人。在实际工作中，他注重言传身教，率先垂范，要求我们品质人员，要勤勤恳恳，踏踏实实、任劳任怨、以求真务实的态度，认真做好所负责的每一项工作。

 第一时间响应

 当现场发生质量异常问题时，林主任总能第一时间到达现场进行及时处理；对客户投诉的问题，他积极主动联系客户，反复沟通确认问题现状，组织改善小组人员调查分析落实整改，并将客诉发生的不良问题对员工进行培训，制定整改方案及时回复客户，实现PDCA循环，最终形成闭环。

“只有敬业精神，才有高质量产品”。虽然工作过程中有困难，也有艰苦, 但我们坚信，只要林主任在身边，品质部全体员工就有了主心骨，有了动力，即使遇见再大困难，都将会被我们凝聚的力量所击破。

众人拾柴火焰高，团结就是力量，奋进的路上让我们一起努力，品质部的工作会越来越好。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      投稿人：叶雪超

⑥指尖上的党史学习教育

                                                                     达美公司数字化赋能党史学习教育纪实

自党史学习教育开展以来，达美公司高度重视党史学习宣传推广工作，充分利用公司公众号、党员管理群、公司网站及时推送中央、省市及公司党史学习教育工作信息，助推党史学习教育走深、走实。

开展每天十分钟微学习。党史学习教育工作开展以来，公司支部每天在公司党员群推送“党史天天读”、陕西先锋、铜川党建最新资信，围绕党史学习教育重点工作，把中央、省市最新信息、最新资讯、中央最新理论文章及时转发到微信群，供公司广大党员学习领会提高。

积极参与线上竞赛活动。为引导党员积极向“我要学”转变，提高党史学习的积极性和趣味性，公司支部组织党员积极参与全国党史知识竞赛线上答题活动，发挥以赛促学、以学增信的作用，提高党员党史知识储备。

及时宣传党史学习教育工作。积极利用公司公众微信号、网站推送公司党史学习教育工作活动开展信息。党史学习教育开展以来，及时推送公司各项活动10余次，每篇信息关注量20余人，转发公司其他各类管理群10余次，切实推动公司党史学习教育工作深入职工心中，不断增强党史学习教育感召力。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    投稿人：程鹏飞

“六比一争”活动开展以来，公司各部门按照活动要求，立足部门工作实际，着力把活动要求贯穿工作始终，涌现出一大批反映活动特色和亮点的工作成效，推动“六比一争”活动落实落细落小。

      点滴积累，成就无限可能。每一项工作改善，每一次工作成效，每一回工作感悟，都是活动成效的集中体现。本期精选有代表性的一批活动信息，供全体干部职工相互学习交