2月6日，达美公司召开2022年中层述职暨2022年度总结表彰大会。公司全体员工参加了大会。

       在中层述职会上，公司领导听取了各部门年度总结报告，并对各部门2022年工作进行了点评。公司党支部书记、董事长肖斌明确了各部门2023年的工作总思路，提出“自我反省，走出去对标找差；强化沟通协调，及时解决实际问题”的具体要求。

在总结表彰大会上，首先传达了股东方2022年度总结大会会议精神，宣读了股东方相关表彰决定，并全面回顾总结2022年工作，研究部署2023年目标任务，表彰先进部门和先进个人。殷切希望全体员工发挥自身优势，找准自身定位，尽职尽责把岗位工作做到极致，同心同德助推达美向高质量发展迈进。

肖斌对公司每位员工过去一年的辛勤付出表示感谢，对工作中取得的成绩给予了肯定，并对2022年的工作亮点进行了复盘，对工作中存在的问题进行了深入剖析，还分析了达美当前面临的机遇和挑战。肖斌指出，2023年是达美“质效提升年”，是全面落实二十大精神的开局之年，是达美后疫情时代的奋进之年。公司全体员工要正视达美面临的机遇与挑战，围绕股东方下达的目标任务要求，抓市场、防风险、降成本，促进各项工作落到实处。一是突出党建引领。深入抓好“四个一”活动举措，促进党建与生产经营高度融合发展。二是突出市场拓展。稳定现有客户资源，最大程度地发挥公司智能化产线优势，保障生产平稳运行。三是突出战略重组。积极推动与国内车企或行业头部企业合作，抓好推动与苏美达扬州工作产能重组。四是突出管理提升。强化员工认同，加强管理创新，有效疏通堵点、修补漏点、解决痛点；全面实施“三班”运转及部分工段外包，深入挖潜增收，从头从紧围绕水电气精细化管理，努力实现降本增收。五是突出风险防控。抓好安全工作，开展应急演练、员工安全培训等工作，充分发挥兼职安全员作用，确保全年不发生安全事故；同时，认真筹划好全年资金盘子，保障资金安全。最后，肖斌强调，2023年达美工作突出“合”与“和”。“合”，要求全体员工凝聚干事创业合力，增强主人翁意识，敢担当、善作为，发挥优良作风；“和”，要求公司各部门进一步强化沟通协调，去边界、促和气，面对面交流、点对点落实，及时、快速、正确地解决公司管理棘手问题。

     总结表彰大会对2022年度公司先进部门、先进个人、优秀共产党员、安全先进工作者、突出贡献奖、工会积极分子进行了表彰。领导班子成员与受到表彰的部门和个人合影留念。