增措施 强管理 提效能 —生产部召开业务骨干培训交流会
添加时间：2021-08-17 03:24:55
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班组是生产经营活动的基本单元，是公司最基层的管理组织。班组工作质量直接影响着公司经营的好坏。加强基层班组建设，建立高效团队，是企业实现提质增效的有力措施。为切实抓好班组建设工作，提高班组长业务管理水平，8月10日上午，达美公司组织召开了生产部业务骨干培训交流会，生产部各车间负责人、业务骨干26人参加了会议。公司常务副总经理孙坚主持了会议。
会上，生产部主任徐声春汇报了生产部近期主要工作、月度任务进展情况、生产系统作业现场管理情况，就提升班组管理交流了自己的看法和体会，各班组长也分别进行了交流发言，谈工作体会、交流管理心得，对改进生产管理提出了自己的建议。
常务副总经理孙坚详细解读了达美企业文化提出的渊源、内涵实质、前进方向和企业文化建设总目标任务，对生产系统如何加强和改进管理提出以下三点要求：一是开展评先创优活动。以深入开展“六比一争”活动为契机，在生产系统开展优秀班组、流动红旗、技术能手、生产标兵评选活动，提高职工争当先进的劲头，促进管理工作的提升；二是发挥带头作用。要树立比学赶超、敢当先锋、勇做典型的意识，注重在工作实践中发挥一人带头，影响一个班，带动一群人的示范作用，着力打造一个车间一个品牌，一个班组一个典型，一个岗位一个亮点的“六个一”工程；三是制定激励鼓励机制。充分调动员工立足岗位做贡献的积极性，营造比质效、比后劲、比创新、比管理、比状态、比贡献的工作氛围，最大程度激发员工工作热情，用实际行动打造出一支业绩突出、氛围浓郁、积极向上的工作团队，为实现企业愿景提供有力保障。
